本文摘要：
毫无疑问，中国联通的发展战略正在转入调整期，并也许步入巨变。毫无疑问，中国联通的发展战略正在转入调整期，并也许步入巨变。 王晓初自中国电信卸任中国联通，公开发表露面的次数早已有四次，首秀是巡视北京联通并给基层送来去脉动，此后分别巡视山东联通、河北联通，可以说道联通北方十省三大重镇系数造访，且多次公开发表传达对联通公司业务发展和公司管理的观点。 近期的一次是造访广西，参与东博会。
对王晓初而言，充分发挥个人魅力和影响力，利用公开发表传达的方式，对公司的发展战略产生影响力，可为驾轻就熟，由内而外，亦可以由外而内。但是无论如何，中国联通上下的干部和员工，都要作好庆贺王氏战略思维。 笔者企图利用王晓初受限的几次公开发表活动及其讲话，对未来中国联通的发展路线变化做到一个辨别。
移动优先和4G优先战略或将被奠定 得移动者者得天下！ 这是王晓初在巡视河北联通时说的。 将资源较慢投向4G！ 这是王晓初在市场山东联通时说的。 尽管王晓初仍然在特别强调核心业务是移动和宽带，但是对于宽带，他在思维的是全光网改建已完成之后，怎么从宽带要收益的问题，但是众所周知，IPTV业务对运营商而言，在收益贡献上的价值并不低。
在过去的两年，中国联通公开发表的战略阐释是移动宽带一体化。所谓一体化，既有两者锐意的含义，也有移动业务和宽带业务融合发展相互促进的拒绝。
新的变化也许是移动业务优先战略，特别是在是4G业务优先战略也许将被奠定为事实上的战略。 900M和3G网络将不会怎么办？王晓初得出的答案是3G基站拆毁后向农村移往，至于900M，你应当不懂了。 移动业务优先和4G业务优先，意味著中国联通将在移动业务上发动更好的市场竞争不道德，王晓初拒绝除了融合业务的单一手段之外，要创意移动业务领域的反攻手段密码移动业务攻打的难题。
宽带业务突入，探讨视频应用于 宽带业务的战略地位之后下降！ 光改为已完成之后，宽带的定位和发展将何去何从？ 这是王晓初思维的问题。 他得出的答案是IPTV。
或者说联通电视。 在王晓初的眼中，联通电视的价值除了夹住新的用户电子货币，更加关键的是在老用户保留上，可以充分发挥更大起到。 这个逻辑是一脉相承，既然在移动业务上要单边前进，宽带对移动业务的协同和承托起到终将弱化和边缘化。
有一个事实我们被迫注意到：全国宽带用户的光纤改建将在一两年内已完成，宽带也许将无事可做到，或者说没成绩可出有，你应当不懂了。 另一个事实将是，到2015年年底，中国联通将享有两个全光省，52个全光市。
宽带战略的变化也许将是之后作好光改为，有重点的作好视频业务，重点是作好服务体系建设。
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